张建红在武汉分公司、武汉投资公司调研时强调，要继续转变工作思路，强化市场意识、服务意识，摸准用户消费需求，多元化、多维度增强与用户的互动性，增强用户与电视的联系，以优质的产品精准服务用户、留住用户。公司上下要齐心协力，共同面对当前的困难，为生存而战、为发展而战、为荣誉而战。

4月15日，湖北广电网络公司党委书记、董事长张建红一行深入武汉分公司、武汉投资公司基层一线开展调研。

上午9时许，张建红一行来到武汉分公司洪山公司、直属经营部现场察看疫情防控工作和业务开展情况，随后在武汉分公司召开调研座谈会。

张建红听取了武汉分公司党委书记、总经理牛德斌关于一季度工作情况及下阶段工作思路和具体举措的汇报后，充分肯定了武汉分公司近期在疫情防控和经营发展工作取得的成效。她说，武汉分公司坚守阵地，积极履行党网职责，服务省委省政府疫情防控工作，体现了党网国企的责任担当。面对疫情，武汉分公司快速反应，以“逢山开路、遇水架桥”的信心和决心，打响了疫情防控阻击战、复工复产攻坚战，线上营销成绩喜人，在全省起到了表率作用。

张建红强调，省公司要全力支持武汉分公司各项工作，上下齐心，共同面对当前的困难，为生存而战、为发展而战、为荣誉而战。武汉分公司要全力以赴创新抓好下阶段工作。一要振奋精神，提升战胜困难的信心和勇气。目前广电网络所面临的乃是百年未遇之大变局，传统经营模式迎来巨大挑战，武汉分公司上下一定要端正思想、正视困难，以保卫生存的勇气战胜困难。二要创新思维，积极转变经营模式。用户缴费习惯正在由线下转到线上，但线上营销模式还需要不断摸索，武汉分公司一方面要守好阵地，遏制用户流失，另一方面要深耕用户，打通“最后100米”，为社区、为用户提供全方位服务。三要决战决胜，务必打赢阵地保卫战。武汉市乃湖北省重中之重的城市，得武汉者得湖北，武汉分公司要充分认识所处地理位置的重要性，不仅要当好湖北广电网络的“龙头”，更要奋发图强，争当湖北省信息服务行业的“龙头”，为湖北广电网络的发展壮大贡献力量。

公司党委副书记、总经理曾文要求，武汉分公司要继续发扬疫情期间奋勇拼搏的精神，努力作为、积极作为，彰显武汉分公司在全省的“龙头”地位。网格力量强，则武汉分公司强，要结合实际情况，将有生力量尽力下沉到基层、下沉到一线、下沉到各经营部和网格，全力推动公司稳健高效发展。

下午2时30分，张建红一行到武汉投资公司蔡甸南湖社区现场观摩“两个中心进万家”平台。在社区居委会*控中心，张建红深入了解“民呼我应”精准服务平台的内容和功能，详细查看平安家园视频监控系统和“两个中心”落地运行情况。在居委会办事大厅，张建红与蔡甸区委常委、宣传部长史玉菡、蔡甸大集街道党工委书记张飞及社区居民深入交流，听取各方意见和建议。张建红对“两个中心进万家”平台建设表示高度肯定，对南湖社区大力支持湖北广电网络工作表示感谢。她指出，湖北广电网络将始终围绕服务基层党委政府和人民群众，健全完善服务系统，创新打造应用生态，融合对接各方平台，促进信息互通共享，大力加强宣传引导，让平台真正成为党委政府的好助手、人民群众的好帮手。

座谈会上，张建红听取了武汉投资公司党委书记、总经理黄忠国对近期工作及“两个中心进万家”项目推进情况的汇报后，对武汉投资公司工作状态表示高度肯定。她指出，在此次抗击疫情期间，武汉投资公司团队昼夜奋战、精锐尽出，为各定点隔离医院及方舱医院开通有线电视，建设雷神山5G基站以及“两个中心进万家” 抗疫信息及时发布等方面都做出了巨大贡献，彰显了“疫情就是命令，防控就是责任”的政治自觉，展现了广电网络人良好的精神状态，是广电网络的最美逆行者。“两个中心进万家”项目在同类产品中模式较优、竞争力较强，能够贴合用户需求，较好实现民呼我应，有利于提高用户粘性。

张建红强调，要继续转变工作思路，强化市场意识、服务意识，摸准用户消费需求，多元化、多维度增强与用户的互动性，增强用户与电视的联系，以优质的产品精准服务用户、留住用户。一是进一步优化“两个中心进万家”项目产品功能，要精选用户有需求和推广有意义的功能，依托广电网络平台，适时推出城市版和农村版，补齐社区治理短板，精准服务区域用户;二是要加大“两个中心进万家”项目宣传，积极争取省委省政府和武汉市委市政府的政策支持;三是省广电网络股份公司组织召开协调推广会，力争打通长江云平台与“两个中心进万家”服务阵地，实现媒资内容共建共享;四是要进一步加强与武汉市委市政府的沟通联系，与武汉分公司形成协同效应，共同推进“两个中心进万家”项目建设。

省公司战略发展部、市场经营部、技术管理部、云数传媒等负责人参加调研。