十堰分公司召开“不忘初心、牢记使命”专题民主生活会

8月29日上午，十堰分公司召开“不忘初心、牢记使命”专题民主生活会。分公司党委书记、总经理魏明朝代表分公司党委班子作领导班子检视剖析发言并报告相关问题整改落实情况，党委成员依次进行检视剖析，互相开展批评帮助。省公司主题教育第四巡回指导组参加会议并点评。

十堰分公司把主题教育与经营工作紧密结合，坚持把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿主题教育全过程，学习教育坚持学原著悟原理，调查研究坚持问题导向，整改落实坚持效果导向，主题教育不搞形式主义，不做表面文章。

多种形式调查研究，多种方式征集问题。组织开展谈心谈话活动，就服务用户、精准扶贫、网建网改等难点、痛点问题,充分听取干部群众意见建议;持续开展党员领导干部“走乡村”活动和深入工作联系点、扶贫联系点走访调研帮扶活动，深入了解服务用户和干群生产生活中遇到的困难和问题，广泛征求用户对产品和服务方面的意见建议。在半年经营会上，召开征求意见座谈会，分公司领导班子和部室主管分成6个小组开展主题教育“五访四问”调研活动、关心关爱员工夏季送清凉活动，收集“请你说说心里话”意见问卷调查表100多份，做到听真言、解难题、办实事。

检视问题，建立清单，明确责任，加强整改。围绕人民群众和员工的关心事、*心事、烦心事检视问题，建立清单明确责任。分别制定了十堰分公司领导班子检视问题及项目清单、对照党章党规找差距清单、形式主义官僚主义问题自查自纠清单、“不忘初心、牢记使命”主题教育专项整治工作方案，通过清单式项目化消号管理，将“竹溪十八里长峡村民看电视难、保障精准扶贫户看电视通宽、群众办电视宽带跑路远不便民”等问题进行整改，按时间节点落实到位。

扛起主体责任，以上率下做示范。把开好民主生活会作为解决突出问题、明确努力方向、增强班子团结的重要措施，前期准备扎实，保障民主生活会不走过场。分公司领导班子亲自撰写检视剖析材料，分析问题症结，从思想、政治、作风、能力、廉政等方面剖析根源，在主观上、思想上进行深刻检视，找思想根子上的问题，明确努力方向和改进措施。刀刃向内严以律己抓整改，自我批评勇于揭短亮丑、红脸出汗,查摆问题见人见事见思想,相互批评做到从具体问题入手，出于公心敢于直言。

省公司主题教育第四巡回指导组从四个方面充分肯定了此次十堰分公司专题民主生活会取得的成果。一是聚焦“不忘初心、牢记使命”主题，把守初心、担使命、找差距、抓落实贯穿活动全过程;二是检视剖析深刻，班子和个人深入查找根源，从内心深处检视自己，刀刃向内问题找的准;三是整改有措施有办法有责任人，落实到位;四是批评与自我批评推心置腹，体现了主动担责。巡回指导组强调，要继续做到“三个不放松”，抓学习不放松、抓整改不放松、抓落实不放松，以此次专题民主生活会为契机，进一步坚定政治立场，强化理论武装，推动整改提高。(供稿：十堰分公司 陈习虎)

襄阳分公司党委召开“不忘初心、牢记使命”主题教育专题民主生活会

按照省公司党委主题教育安排部署，8月28日下午，襄阳分公司党委召开“不忘初心、牢记使命”主题教育专题民主生活会，分公司党委书记、总经理韦玉忠主持会议并代表班子作对照检查。省公司“不忘初心、牢记使命”主题教育第四巡回指导组全程督导指导。

会前，分公司党委高度重视，精心准备，制定了专题民主生活会方案，从学习研讨、征求意见、检视问题、谈心谈话、撰写检视剖析材料等五方面扎实做好各项准备。党政班子进一步深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，精读“一章三书”内容，讲专题党课，深化对习近平总书记“不忘初心、牢记使命”系列重要讲话精神、指示的认识，并采取多种方式广泛征求意见建议，班子成员之间、班子成员与分管部门负责人及党员代表深入开展谈心谈话。在此基础上，认真撰写检视剖析材料，为开好民主生活会作了充分准备。

会上，韦玉忠通报了民主生活会筹备、班子查摆问题整改措施落实以及征求意见和建议情况，并代表公司党委班子作对照检查，深刻剖析在理论学习、担当作为、作风建设、强力执行、创新突破和氛围培育不够方面的问题和原因，从加强学习、坚定初心、强化作风、加强担当、创新引领、文化培育等方面明确了努力方向和整改措施。韦玉忠首先作个人对照检视剖析发言，主动接受批评帮助。其他党政班子成员逐一进行个人对照检视剖析，并相互进行批评和警醒帮助。批评警醒见人见事，坦诚相见，不回避矛盾，不避重就轻，达到了统一思想、明确方向、增进团结、凝聚力量的目的。

省公司“不忘初心、牢记使命”主题教育第四巡回指导组对此次专题民主生活会给予充分肯定，认为襄阳分公司党委对民主生活会高度重视，会前准备充分，聚焦主题，从政治高度、理论修养、作风建设、企业文化高度剖析深刻，班子对整改措施达成共识，批评和自我批评推心置腹，达到了红脸出汗排毒的目的，是一次高质量的民主生活会。针对下一步工作，指导组提出三点要求：一要进一步加强学习，推进工作，在省公司系统内发挥更大的表率作用;二要盯住不放，进一步加强对检视问题的整改落实;三要对照批评和自我批评不足进一步完善工作，主要负责人要抓好全局性、前瞻性工作，分管同志要担起各自责任，共同推进公司经营转型发展取得实效。(供稿：襄阳分公司 王宇飞)