星燎投资公司：上下团结一心，打赢疫情防控阻击战、争取经营发展主动权

2月16日14：00，股份公司副总经理、星燎投资执行董事赵洪涛组织召开星燎投资公司班子成员和部门负责人视频会。

会议传达了股份公司防疫工作再动员及疫情防控期间经营工作部署会的会议精神，重点研究了关于落实全力抓好疫情防控、全面开展线上复工的具体措施。会议要求重点岗位人员在遵守疫情防控规定的前提下能回尽回，全员必须进入工作状态开展线上办公，并严格落实执纪监督工作，努力实现疫情防控和复工生产两不误。

会议对星燎投资近期的重点工作进行了商讨，一是加快完成光谷信息的股权交割，完成项目的资料移交等相关工作;二是加速对长江云新媒体项目的的尽职调查，推进资料收集分析工作;三是加强与股份公司证券法务部的沟通，做好湖北广电市值管理工作;四是推进与股份公司供应商展开资本合作;五是配合光谷广电传媒基建专班，做好IDC投资人的尽调工作。

武汉投资公司：掀起线上营销竞赛高潮

2月15日上午11时，武汉投资公司通过视频会议系统，召开疫情防控期间经营工作会议。

会上，股份公司总工程师兼武汉投资公司党委书记、总经理胡浩结合省公司会议精神对公司各项工作进行全面部署。一是提高政治站位，积极配合服务党委政府进一步做好疫情防控工作并做好用户服务工作;二是自即日起采取线上线下相结合方式全面启动复工复产;三是变危机为契机，创新经营创收渠道，掀起线上营销工作高潮，赶超“开门红”目标任务;四是关心爱护一线员工，做好疫情防控，各级干部要主动作为，千方百计配足备齐相关防护物资，保障员工人身安全。

截至目前，武汉投资公司6家分公司已召开各自区域视频动员会议，并迅速形成线上竞赛实施方案，掀起线上营销竞赛高潮。

【江夏分公司】

网格人员主动加入业主群、社区群，密切联系用户，提供线上业务咨询、套餐办理等服务，并利用维修时机，向用户推荐适合用户需求的产品。

【黄陂分公司】

网格员和营业员通过短信方式，在慰问关怀话语里融入业务宣传，点对点向当月到期用户投放，提升整转用户数和续费率。

【新洲分公司】

新洲分公司的网格人员在拓展业务的同时，加强线路巡查，提升服务质量。

【东西湖分公司】

线上营销PK赛启动的第一天，遇上大风雪恶劣天气，维修工单陡增，经营部分成维护和营销两组，网格人员步行到各个村湾、社区紧急恢复线路，保障用户第一时间正常收视。

东西湖分公司积极响应上级公司复工复产工作要求，立即在全公司开展线上复工，在做好科学防控的同时，让具备条件的经营部开门营业，并启动经营部全员在微信群早签到、晚签退打卡模式，安排经营部每人、每日需完成的工作事宜。

【蔡甸分公司】

蔡甸分公司积极响应党委政府号召，配合做好防控工作。按要求每日安排4位员工配合疫区值班工作。

【东湖高新分公司】

东湖高新分公司全体机关人员下沉一线，每个职能部门帮扶一个经营部，帮助打电话、发短信，做宣推营销。

宜昌分公司：保持状态、主动调整、加强融合、强调纪律，促两保两增

2月14日，省公司召开防疫工作再动员及疫情防控期间经营部署视频会议后，宜昌分公司迅速召开视频会传达贯彻省公司会议精神，部署各项工作安排。

会议首先通报了截至2月10日的“开门红”经营创收及客户服务工作情况;以及线上教育、智慧社区平台、防疫配套等项目进展情况，并对集客融合发展提出建议。会议结合《关于加强疫情防控期间线上教育营销服务工作的通知》内容，就服务统筹、营销宣传、线上营销、三产商贸与公客业务协同发展等工作进行了统一部署。

会议要求，公司宜昌市范围内的党员干部迅速返岗，投入线上复工和下沉一线社区，抓好疫情防控工作的同时，全面推动线上复工，确保网络安全传输、线上营销、运维服务和疫情防控工作顺利进行。

会议强调，一是保持状态。当下正是防疫攻坚的非常时期，防疫一线的状态要巩固，绝对不能马虎;保持创收的一线状态不能丢，在做好防疫工作的同时，要想方设法做好服务与创收，弥补疫情损失;线上常在的新状态要加强，及时回复、响应、提高效率;服从政府的战时状态讲党性，各地根据区域疫情实际，服从指挥调度，凸显广电网络担当。二是主动调整。进一步加强线上营销、服务工作;调整全员关注新品推广及相应技术、市场反馈，并及时做好沟通;促进离网用户激活、在线点播等专项营销需求尽快落地;尽快明确激励直兑能否恢复相关问题;加强一线正面宣传，对于疫情期间造成负面影响的，内部严肃通报。三是加强融合。尤其是加强业务与管理融合，同时加大疫情期间三产、集客、公客融合，并加快节奏、做好宣传。四是两保两增。严格按照防疫工作要求做好值守防护，确保参与防疫工作的人员安全。保障安全传输、保证安全防控，为用户增长、收入增收不懈努力。五是强调纪律。全员务必服从调度，党员干部不作为的坚决问责;将疫情期间干部表现作为干部调整依据，对表现优异的同志在权限范围内火线提拔、报告上级火速入党。