宜昌分公司：坚持靶向施策，推动公集客融合发展

4月8日，宜昌分公司通过视频会议召开2020年度工作会议，传达贯彻省公司年度工作会议精神，总结2019年及2020年“开门红”经营工作经验，并就分公司2020年度各项工作做出具体部署。

会上，秭归支公司分享了三产、公客双向引流的营销经验，五峰、夷陵支公司分别就集客、公客业务发展作经验交流，市场营销部赵明就三产商贸工作交流心得。各分管领导就相关工作和分管工作做了具体安排和部署，并通报了分公司干部竞聘结果和任前公示通知。

会议指出，各部门在发展公集客融合、创收发展工作方面要坚持靶向施策，坚决打赢公客阵地保卫战、集客广告突围战、三产主业协同战、5G市场登陆战四大战役，尽全力完成省公司下达的各项任务目标。做到“一个认清、三个贴近、四个强化”。“一个认清”即切实认清市场，树立典型、挖掘经验;“三个贴近”即：贴近政府、贴近市场、贴近用户，围绕政府、市场、用户做好服务工作;“四个强化”即：强化公集客融合、强化服务的粘合、强化靶向投资、强化各区域均衡发展。

会议要求，一是干部员工主动作为的状态须进一步加强，切实增强全体干部员工的使命感、责任感，树立时间就是金钱、效率就是生命的理念。二是部门协同、团结协作状态须进一步加强，以区域一体化改革为契机，加速融合统一，加强团队协作，树立大局观念，切实做到小局服从大局，下级服从上级，少数服从多数，个人服从组织;加快改革创新、转型升级步伐，聚力破解发展的难点和问题，助推公司整体发展，提升规模效益。三是关注一线、关注民生导向须进一步坚定，当前市场争夺激烈，基层经营压力空前，资源要向一线倾斜，公司班子和机关部室进一步落实“包片联点”工作责任制，积极解决经营发展矛盾问题，努力化解制约基层一线创收的难题;高度重视一线干部员工的基本收入和生活保障，切实做好信访维稳，确保人心稳定，公司健康稳定发展。四是主动向上级和政府沟通汇报须进一步加强，紧密联系政府和上级主管部门，争取政策支持，努力创造经营环境。五是本位主义、形式主义的顽疾要坚决革除，强化靶向治疗，久久为功，建立健全更有针对性、实效性，可监督、可遵循的工作长效机制。

会议要求党员干部职工在工作中一定要守住底线、不碰红线，一是健全机制，加强督办落实，形成党风廉政、安全工作、意识形态工作党委统一领导，主要领导亲自抓、分管领导具体抓、专班人员经常抓、各支部及部门各负其责的工作格局。二是进一步完善相关制度开展廉政风险点排查工作，结合工作职责，找准廉政风险点，建立防控措施使党员干部牢记红线不可逾越，底线不可触碰，带头遵守法律，带头依法依规办事。三是坚持民主决策，严格执行“三重一大”制度的落实和监督作用。经常开展党内批评与自我批评，认真开好民主生活会。

会议强调，在推进经营创收工作，奋力冲刺“双过半”和全年任务目标的同时，要毫不松劲抓好疫情防控、安全生产工作，按照主体责任问责要求抓落实，不能放松麻痹。会后各支公司、各部门要将股份公司2020年工作会议精神深刻领悟，并将分公司会议部署具体落实。

孝感分公司：凝人心、激活力，掀起 “五个全面推进”高潮

4月7日，湖北广电网络孝感分公司召开2020年度工作会议，传达省公司年度会议精神，学习张建红董事长、曾文总经理重要讲话内容，安排部署孝感区域年度工作。

会议以唱响发展主旋律为主题，对一季度的工作进行了深入总结，对争创“开门红”先进单位和个人进行了表彰;对孝昌支公司、安陆支公司积极争取政策推进转企改制，大悟支公司率先进行经营管理改革，汉川支公司把绩效考核推向纵深，应城支公司紧盯集客项目取得积极成效给予了充分肯定;对“激战二季度，冲刺双过半”目标任务进行了分解和表态认领。会议以贯彻落实省公司年度会议精神为落脚点，围绕抓转制、凝人心，兴改革、激活力，战疫情、保发展等全年重点工作，围绕掀起 “五个全面推进”高潮，进行了深入动员和部署。

一是全面推进运营管理体制机制改革。优化资源配置，完善治理结构，推进一体管理;划小经营单元，实行扁平管理，促进竞进发展;赋能经营网格，强化激励约束，建立全员绩效;强化营收意向就是“紧急军情”，经营需求就是“三军号令”意识，打造雷厉风行责任管理闭环。通过转身份、转思想，形成员工与公司命运共同体;确保按照规定的时间节点完成转企改制，再度凝聚起众志成城推进发展的强大决心和气场。

二是全面推进经营发展转型升级。牢固树立经营主战场意识，全面开展“智宝盒”二次整转和宽带覆盖扩面。主动融入各级党委政府中心工作和公共服务体系之中，抢占网络服务高地。充分发挥电视台宣传职能和联系广泛优势，发挥公司贯通百镇千村万湾网络和服务千家万户渠道优势，实行强强联合，共同推进“两个中心”进万家。打造 “树品牌，扬美名”广告宣传平台，大力宣传项目集成能力，推介主辅融合惠民套餐，打上高科技公司和百姓生活超市烙印，推动主业、集客、三产协调发展。构建线上线下立体服务体系，促进经营方式更加适应新生活、新趋势。

三是全面提升网络运行保障水平。充分挖潜，盘活资产，加大网改区域用户组织、业务发展力度，挖掘投资效益。坚持提质增效原则，坚决消灭“双网并存”，减少运维投入和人员工作强度。建立村湾、小区、楼栋台帐，严格执行限时办结、消号管理，坚决打通光纤入户“最后一百米”。建立完善核心平台和网络质量监测体系，确保安全播出和系统运行质量。

四是全面加强干部员工队伍建设。不断加强各级领导班子建设、加强后备干部培养，加强干部员工学习培训，大力弘扬建功在基层、奉献在一线，善于管理、勇于创新，钉钉子、钻业务等先进典型，大力营造拼搏、进取、向上企业文化，保持企业澎湃动力，保证企业高质量发展。

五是全面加强党建和党风廉政建设。全面加强公司党的基层组织建设，严格落实“一岗双责”和“两个责任”，扎实开展“不忘初心，牢记使命”主题教育活动，开展党员示范岗创建活动，开展支部主题党日活动，促进党员干部树立为民服务情怀，引领事业发展的壮志豪情。