截至6月30日，湖北广电网络黄冈分公司完成全口径到账收入1.47亿元。OTT业务用户数较去年底净增7.12万户。净利润目标预算执行完成率120.20%。

一、真抓实干，稳定公客基本面

一是深化网格承包。将全市原有534个网格优化到470个，建立以网格为中心的资源支撑体系，配套阶段性激励措施，助力各网格全力冲刺半年创收目标任务。二是强化复盘督办。分公司每天4次通报经营数据、排名，定期开展复盘;支公司每天4次开展任务指标督办，及时兑现奖惩，层层传导压力，步步压实责任。三是落实产品标准化。对接省公司产品标准化方案，将公客产品套餐由原来的583个，精简到四类单产品、九档套餐体系。四是抢抓节日营销。领导包保驻点，机关全员下沉一线，开展节日抢收竞赛。元旦三天完成公客收入882万元，元月份提前一周完成公客目标任务，五一小长假实现公客收入614万元。

二、立足转型，开拓集客新局面

一是健全集客体系。着力抓好集客人才队伍建设和技术支撑，分公司集客团队由去年的4人增加至12人，一方面开展市级项目攻坚，另一方面为各支公司提供集客全过程支撑。二是分类实施项目管理。将项目按照项目酝酿期、招标意向及挂网期、项目实施期等不同阶段分类建档，动态更新，责任到人。三是打造合作伙伴生态圈。广泛对接有经验、有实力的集成商、设备原厂、设计单位、招投标代理公司，共通商机，协助项目推进，提高了集客项目中标、实施和运营效率。四是发挥重点项目示范作用。主动融入地方党委政府区域发展布局和县域经济发展战略，精耕公共安全、公共服务存量市场，成功签约武穴市应急广播、麻城市智慧交通、黄梅县公安局一屏观全城、红安县综治中心等一批有代表性项目，形成区域示范效应，擦亮广电网络品牌，推动同类项目落地推广。上半年集客签约较去年同期增长191.85%。

三、上下融合，挖掘三产增长点

一是发挥线上渠道优势。在受疫情影响无法组织大规模线下会销情况下，组织线上渠道营销活动，线上平台累计销售额近百万，其中手机销售上线一周时间卖出50余台手机，销售额接近20万元。二是布局线下终端业务。着眼于5G移动业务，建设5G手机、5G智能终端实体专柜和消费体验场景，目前已完成黄州支公司旗舰营业厅升级改造，引入多个品牌5G手机销售，计划下半年再开通3家5G手机旗舰营业厅。三是推进跨业融合。依托数字乡村项目，与合作伙伴联合打造黄冈地标优品电商直播平台，将三产商贸与乡村振兴有效衔接，探索融合共进新模式。

四、抢抓机遇，打好5G业务“主动战”

一是前期完成了全市9个区县共52座地面数字电视广播发射台站的清频工作，以及全市2217个5G基站的开通与调试工作，累计拨打5G测试电话1.2万次。二是按期完成了区域所有154个营业网点的无纸化和实名认证系统建设部署，并进行了多轮线上+线下5G业务培训，提升干部员工对广电5G业务的认识和业务技能。三是近期开始对接社会渠道资源，全方位筹备广电5G正式商用前期工作。

五、发挥优势，实施数字乡村“攻坚战”

公司与黄冈市委网信办签订了数字乡村建设战略合作协议，积极推进数字乡村项目试点村落地，目前已有黄梅县东关村、黄州区杨家湾、麻城市蔡店河等6个村在建设实施，覆盖用户3000多户，同时分公司制定了专项激励措施，激活支公司发展积极性，计划到今年底每个县、区落地不少于3个“数字乡村”试点村，为明年全域推进打好基础。

六、围绕经营，为高质量发展提供有力支撑

一是人力资源持续优化。积极争取省公司和地方资金支持，完成了非上市板块213名退休人员的社保补缴。主动适应发展需要，对英山、罗田等5家支公司班子队伍进行了优化调整，激发干部队伍活力。通过对支公司优化部门设置，科学定编定岗，完善绩效考核机制，促进富余人员合理分流，上半年共退出员工64人，预计到今年底在编人员将缩减 80 人，人力资源结构得到进一步优化。

二是项目建设提速增效。上半年共计申报审批经营性项目209个，紧盯市场需求，力争精准投资，将项目进度纳入支公司领导班子每月绩效考核。充分利用地方政府老旧小区改造契机，对未光改区域优先改造，已完成81个有政府补贴的光改项目。在黄州支公司陈策楼经营部开展“全网全双向”试点，提高网络质量，提升用户体验，降低运维成本，让网格员将有限的精力更多地投入在经营创收上。

三是技术保障细致严谨。积极推进数字电视直播平台一体化，完成上市板块一体化工作。关注用户体验，在各县区部署20台拨测服务器，实时监控宽带质量，协同云广互联公司保障用户宽带体验。上半年圆满完成重要保障期安全播出任务。