截至1月27日，湖北广电网络蕲春支公司实现公客收入857.55万元，提前超额完成“开门红”元月份营收目标。支公司党委书记、总经理陈擎寰感慨地说：“这是公司全体员工把压力当动力、首战当决战、营销活动现场当赛场，公司上下实行目标倒逼、时间倒算、进度倒排的结果。”

下定决心，以硬担当落实硬任务

提前谋划、周密部署是蕲春支公司一贯行动作风。为扎实推进开门红活动，市场部早在去年12月初就拿出“开门红”方案，公司成立了以公司党委书记、总经理为总指挥长的“开门红”营收领导专班，专班根据预案分片划组将公客任务、192放号任务等悉数落实到由高管牵头负责的三大片区，再分别落实到经营部和网格。机关三大战队，一月份每人创收任务2万元。12月16日，随着一声令下，蕲春支公司“开门红”活动拉开帷幕。

协力齐心，以硬措施实现硬目标

为确保“开门红”工作进度，支公司开展了经营部与经营部之间、网格营销人员之间、机关战队之间、机关个人之间的营销竞赛活动。1月1日-21日，每7天为一个竞赛周期，周期综合排名前三名经营部分别奖励500元、400元、300元，完成前三名的经营部作经验分享交流、对后三名的经营部进行后期奋进陈述。每个周期对网格经理或营销人员创收排名前六名进行奖励，每名奖励50元。活动结束后对机关战队按综合得分进行排名，完成任务的从高到低分别奖励战队2500元、2000元、1500元，未完成任务的战队扣罚带队高管1000元;机关人员完成个人营销创收任务奖励300元，再根据个人排名对前6名进行奖励，从第一名开始分别奖励600元、500元、400元、300元、200元、100元。由于措施得力，做多奖多，营销成绩斐然。由副总经理陶勇带领的第一战队实现营销收入54万多元：副总经理孙剑带领的第二战队实现营销收入43.68万元;副总经理张凤玲带领的第三战队实现营销收入47.65万元。孙杨进、骆晓东、张厚明、翁春生等8名网格员元月个人营销收入都在22万元以上。

全员尽心，以硬作风啃下硬骨头

岁末年初，大部分同志刚“阳康”，身体出现不同程度的咳嗽、畏冷、乏力等症状，甚至反复发烧，给“开门红”工作造成较大困扰，同时春节前期的低温阴雨天气对地处山区的蕲春来说开展营销工作十分不便，但支公司干部员工的硬作风和敢啃硬骨头的精神让人刮目，面对困难大家都没有以身体未恢复为借口而请假，网格人员每天骑着摩托车顶着寒风穿梭于千家万户。总经理陈擎寰每天深入三大片区，督导营销工作。负责营销工作的副总经理陶勇是麻城人，在新年“开门红”活动中，他把公司当做“家”，除了要指导公司整体营销工作外，还带领机关战队天天起早贪黑在第一片区各经营部轮番作战。大同经营部经理何海雄两次在处理故障中脚腕骨折，在没有完全康复的情况下，坚持走访用户、处理故障，在公司开展的“开门红”机关走乡村活动中，这个年收入只有百来万的小经营部，两天经营创收8万多元。

供稿：蕲春支公司 骆宾华

编辑：李娜