6月5日，湖北广电网络公司召开专业子公司经营工作会议，督导“双过半”工作，推动各项工作部署落地见效。公司党委书记、董事长曾文出席会议并讲话，党委委员、副总经理张宏棣主持会议。

会上，证券法务部通报了1-5月专业子公司整体经营情况，各专业子公司汇报了经营工作亮点、下阶段工作思路、当前存在的困难和问题，以及对公司发展的意见和建议。与会人员围绕盘活资源资产、构建人才培养和激励机制、积极争取政策支持、强化对外合作等进行研讨交流。

曾文指出，大部分专业子公司1-5月整体经营良好，正步入健康、高质量发展阶段，竭尽所能为股份公司和楚天网络排忧解难，付出的努力和取得的成效值得肯定。

曾文要求，强化担当精神，做经营双过半的冲锋队。一是应收尽收，颗粒归仓。进一步推进清收清欠工作，加快资金回笼，有效防范化解风险，维护公司安全稳定。二是能解尽解，提前消化。分管领导要具体负责，各部门和专业子公司要加强沟通协调，认真梳理问题，迅速研究解决，确保轻装上阵。三是可签尽签，打牢基础。紧盯政策导向，细化工作措施，做好项目谋划，积极对接洽谈，争取更多优质项目落地见效。

曾文要求，强化创新精神，做转型突围的探索者。一是准确定位。进一步明确自身定位，打造差异化优势，避免战略趋同和同质化竞争，推动形成相互支撑、优势互补、错位发展的产业格局。二是高端转型。通过技术创新、产品创新、商业模式创新、业态创新和管理创新等，加快向高端化、品牌化、绿色化转型，提升整体效益和核心竞争力。三是探索新路。完善激励机制，加强人才队伍建设，把人才活力转化为高质量发展动力，着力培育竞争新优势，积极开辟产业新赛道。

公司综合、市场、政企、人力、财务、技术等部门主要负责人及相关负责同志参加座谈。