为守住用户保有红线，奋力冲刺全年任务目标，9月20日，湖北广电网络公司召开2024年“百日冲刺”动员视频会议。公司党委书记、董事长曾文作动员讲话;党委副书记、总经理胡晓斌主持会议，安排部署“百日冲刺”活动相关工作。

会上，公司党委委员、副总经理牛德斌解读了《公司2024年“百日冲刺”市场营销活动方案》。武汉、黄冈、荆门分公司作表态发言。

曾文指出，虽然前八个月成绩总体来说不太优异，但是在面临内外环境都不太好的情况下，一线干部员工的精气神没有丢，这一点难能可贵。后面100天要锚定年度目标，抢抓续费和收入的高峰期、异网用户发展和政策收割的黄金期，以及内部发展的关键期，抓好公客用户保拓和到账收入，抓好集客可持续收入和清收清欠，强化经营单元目标任务考核和负责同志工作责任考核，以宾馆酒店电视治理、“重温经典”频道进养老机构为契机，大力拓展市场，提升经营实效，兜牢民生底线，巩固发展底盘。

曾文要求，以战役的形式、战斗的方法和战时的纪律，全力以赴打赢百日冲刺保卫战和攻坚战。一是包点联片，全员下沉。公司班子成员和高管要拿出一半的时间下沉一线督导经营，总部各部室要分出精力和人力深入一线做好服务支撑、营销宣传等工作，并且做到有画面、有影像、有效果、有成绩。二是进村入户，服务到家。各经营单元全员开展用户大走访活动，用及时优质的服务做好用户保拓工作，同时对客服座席进行考核，严格落实奖惩制度，全面提升服务能力和水平。三是责任到区，自主作战。每个分公司即一个战区，分公司主要负责人即战区长官。各战区长官要有破圈思维，在坚守规则底线的基础上，制定自主作战方案，既要开放地想，也要开放地干。四是全力支撑，联合作战。强化省市县三级联动，建立“纵向贯通、横向联通、内部融通”的工作格局，对一线支撑服务不力的总部部室和分公司要严肃问责。五是战时纪律，违者必罚。按照出台的方案要求，严格落实考核奖惩措施，激励干部员工大胆开拓、担当作为。

曾文强调，一要成立战时支部，全面加强党的建设，党员干部要发挥先锋模范作用，带头冲锋在前，支部要发挥战斗堡垒作用，关键时刻挺在前面。二要守住安全底线，统筹发展和安全，确保资金安全、生产安全和传输安全。三要转变作风，落实“三转”工作要求，对履职尽责不到位、支撑服务不到位的要追责问责。四要廉洁自律，严禁酒驾、公款吃喝、违规收送礼品礼金，营造风清气正干事创业良好氛围。

胡晓斌要求，“百日冲刺”活动作为公司年度收官之战，非常重要，不容闪失。一要借助百日冲刺活动，努力完成全年目标任务。二要抢抓经营黄金周期，保户增收奠基来年。三要融会贯通发展路径，严抓各项工作落实。四要严肃活动贯彻执行，严格激励考核兑现。五要高度重视清收清欠，确保应收颗粒归仓。六要持续提升服务水平，确保客服提档升级。七要强化防范电信诈骗，防微杜渐筑牢红线。八要做好技术运维支撑，全面保障阵地安全。九要严格做好财务管理，全力保障活动需求。

公司高管和专业委员会副主任委员，楚天网络(楚天视讯)公司、各专业子公司、各部门主要负责人，市场部、政企事业部相关负责同志在主会场参加会议。各分支公司班子成员及部室负责人在各地分会场参加视频会议。