为抢抓春节返乡用户消费黄金期，12月26日，湖北广电网络公司召开2025年市场营销“开门红”活动动员视频会议。公司党委书记、董事长曾文作动员讲话，党委副书记、总经理胡晓斌部署相关工作，党委委员、副总经理张龙飞主持会议。

会上，公司市场部主要负责人解读了《省公司2025年“开门红”市场营销活动方案》;鳄鱼TV棒、智慧广电乡村工程平台、酒店电视等首批产品创新项目负责人介绍了相关产品的实施和运营情况。

曾文要求，一是把握新态势。要充分认识和把握服务经济将成为下一轮经济增长的发力点，文化消费将成为未来的消费新热点，广电网络转型已到了关键时期等新形势新机遇，依托自身资源和能力优势，顺势而为，借势而进，乘势而上。二是重塑新动力。纵深推进市场化运营机制改革，坚持“分灶吃饭、分兵突围”的经营思路，“移网优先、线上发力”的营销策略，“项目化运作、市场化薪酬”的运营机制，增强“内驱力”，提高“生产力”，提升“竞争力”。三是奋力开门红。认真落实“开门红”市场营销活动方案，按照“支撑要到位，服务要到家，责任要到人”的工作要求，拿出“起步就是争先、首战就是决战”的拼劲干劲，强力推进“开门红”营销活动，确保2025年工作开好局、起好步。

曾文强调，正值岁末年关，要坚决打好“收官战”，做到应收尽收，确保颗粒归仓;科学编制预算，强化预算的执行管控，提高资金使用效率;认真答好“整改卷”，实事求是，精准整改，责任到人，逐项销号;全力守好“安全线”，坚持守土有责、守土尽责，扎实抓好安全播出、安全传输、安全生产和信访维稳工作。

胡晓斌要求，一是抓好“开门红”活动，做好任务二次分解，着力抓好广电宽带、5G业务发展，调动全员积极性做好用户保拓工作。二是高度重视新产品新业态落地，探索调结构稳增长新路子，在差异化市场拓展和降本增效上有突破。三是加大线上渠道营销力度，积极宣传造势，提升品牌影响力和服务口碑。四是做好产品和激励政策宣传，启动发展奖励直兑，激发一线干劲。五是持续优化服务能力，规范业务办理，着力打造“一个电话服务到家”服务品牌，推动客服提档升级。六是切实抓好活动组织协调，强化督导和结果考核运用，提升活动效果。七是做好技术运维保障，确保安全生产，为经营发展提供支撑。八是省公司考核捆绑分公司，对口挂点结果同步运用，上下形成命运共同体，攻坚克难促发展。

公司领导班子成员及高管，楚天网络(楚天视讯)公司、各专业子公司、总部各部门中层正副职在主会场参加会议。各分、支公司领导班子成员及各部室负责人在各地分会场参加视频会议。