2015年转制之初，经营部面临着人手减半，任务增百万，“三网”竞争的重重压力，员工思想不稳，出工不出力。喊破嗓子，不如甩开膀子！经营部党支部书记、经理孙剑认为，“好的员工不是调配出来的，而是带动出来的，党建工作的核心在于调动人的积极因素，强化党建引领是推进经营管理的致胜法宝。党建工作，握在手里是一份责任，扛在肩上是一份担当，支部一班人必须要团结带领全体党员群众，立足本职抓发展。”

一是抓学习，强党性。坚持落实“三会一课”制度，把每月“支部主题党日”活动与月度工作例会有机结合，组织全体党员职工系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，安排月度党建和经营发展工作，交流个人思想，点评月度绩效，切实解决党建经营“两张皮”问题。

二是抓网格，优管理。结合网络实际理顺片区、网格关系，将全镇网络分成“两片一组”（即城区片、农村片、营销组），把党员分配到片组，由党员担任片组长，做到目标任务明确、岗位责任分明，全年展开业绩竞赛，形成比学赶帮超的业务营销氛围。

三是抓绩效，强考核。对应网格化管理实行全员日常工作百分制考核，将日常考勤、值班、本职工作、安全生产等划分相应分值，每一分值都与薪酬挂钩，每月张榜公布，公开透明，让职工明白用户就是“帐户”，工单就是“工资单”的道理，员工在结算工资时，由原来“我这个月扣了多少”向“我这个月做了多少，得了多少”认知的转变，安装“跑得快有人爱”、营销“服务好用户找”、“维护勤网络灵”成为了装进每一名员工心里的工作目标。

四是抓作风，树正气。经营部群团组织健全，活动开展经常。建起了党务政务公开栏、党员职工活动室、党建阵地宣传栏等，营造浓厚党建学习氛围，组织员工积极参与公司开展的“技术能手”、“营销标兵”、“服务之星”等评比活动，涌现出了余国文、陈学良、张红霞等一批先进个人，打造了一支蕲州广电网络尖兵。

干有方法 抓有实招

坚定不移地完成或超额完成分公司下达的各项工作任务，是蕲州经营部党支部抓党建促经营的出发点和落脚点。支部一班人借鉴其他单位先进经验，结合实际创新思路抓管理，狠抓营销出效益。

一是全员营销。从经理到员工，每人每月都有营销任务，严格落实奖惩，日清月结，党员总是带头完成任务。

二是常态性营销。精心策划春节、“五一”、“十一”等重大节假日优惠促销活动，党员突击队的旗帜总是飘扬在社区村组、地推现场，成为促销活动现场一抹亮丽的风景。

三是社会营销。建立广电服务微信群，发动各村村干和知名人士进网入群，成为广电网络业务营销的“顺风耳”、“千里眼”。赤东村原是广电宽带空白村，凭借优质服务和一股钻劲感动了村干村民，村支部书记带头转网安装上了广电网，现在成了广电专网村。目前全镇46个村（居）委会，使用广电宽带网的达到40个。

四是代办营销。在全镇精挑细选40多名有人脉、讲诚信、负责任的社会人士，聘为广电营销专员，发展广电网络业务。菩堤村一酒店老板一次性发展宽带5户、有线电视8户，蕲州镇最大楼盘郦园公馆物业向用户只推荐广电网络。