3月31日，湖北广电网络召开2020年度工作会议，全面贯彻落实中央、省委关于统筹推进疫情防控和经济社会发展的决策精神，分析研判当前经营形势，安排部署2020年各项工作，动员公司上下不忘初心，笃定实干，全力以“复”，决胜两战，奋力谱写湖北广电网络高质量发展新篇章。会后，各分子支公司迅速贯彻落实省公司会议精神，对疫情防控、全年经营发展工作作出具体安排。

襄阳分公司：全力推进公司转换动能内涵式高质量发展

4月3日，襄阳分公司召开2020年度工作会议，传达贯彻省公司年度工作会议精神，总结2019年和今年一季度工作，对2020年党建纪检工作进行全面安排部署，并就抓好二季度主题营销活动、冲刺“双过半”任务目标和全年经营发展工作作出具体安排。

会议强调，襄阳分公司全员要认清形势，坚定信心，转换动能，笃定前行，抢抓转“危”之“机”、整合之“机”、5G之“机”重大机遇，在整合之年、5G之年、新生之年谋求新发展，开创新局面。2020年工作要紧扣“转换动能内涵式高质量发展”主题，切实履行党网国企职责，坚持党建引领，加强队伍建设，强化管理、技术、产品、营销创新，打好转型升级和市场竞争主动仗，抢抓5G发展新机遇，深入推进智慧广电建设，保用户、拓市场、稳收入、提效益。重点在“八大赋能”工作上加力发力。即：党建领航，精神赋能；创新管理，机制赋能；产品创新，供给赋能；整合营销，渠道赋能；挖潜增效，效益赋能；人才提升，支撑赋能；拥抱5G，技术赋能；文明创建，形象赋能。着力抓好55项重点工作。

会议要求，一是抓网格，稳用户，保收入。要全面认真深入抓好网格经营承包落地落实，建好机制，激活网格。二是抓应用，进万家，强基础。按照省公司要求，集中抓好“两个中心进万家”工作。抓好平台落地和本地化内容以及“隆中电视课堂”等重点项目建设。三是抓项目，强集客，立支柱。要分级分层负责，实行项目经理制，紧抓大项目，不丢小项目，力争多点开花，块块突破，形成集客业务爆发式增长态势。四是抓营销，强攻势，保市场。要着力抓营销活动策划，分季度、抓节点组织大型营销活动，大力开展用户回访、地推营销，强化线上营销，下力气抓好“蜘蛛网”工程建设。以“零容忍”态度和措施抓好服务工作。五是抓竞赛，压责任，强业绩。结合营销主题，开展支公司、工作站、网格、营业厅、线上、集客、新零售多层次全条线营销大竞赛，把任务分解落实到板块到人头，落实到天到旬到月到季度，及时通报排名和兑现奖惩。六是抓培训，提能力，强队伍。强化全员培训，加强内训师队伍建设，突出线上培训，强化服务素质、营销能力、智慧广电业务、5G和规范管理等方面培训。七是抓整合，顺体制，强规模。按照全省网络一体化运营管理要求，加快推进全市人力、财务、技术、经营、集客、管理等一体化进程，打造全市一体、协同发展、规模化发展新优势。八是抓降本，控支出，增效益。严格控制支出，抓好存量投资挖潜增效，坚持效益优先，严控投资。严格管控施工费占比，控制成本支出。九是抓5G，抢机遇，谋转型。积极与省公司对接，争取5G试点项目在襄阳先落地，大力推动5G技术与智慧广电深度融合和“5G+”运用场景落地。十是抓支撑，强考核，聚合力。深化领导和部门包保联系点制度，强化机关服务基层、二线三线服务一线和与经营业绩关联考核。

会议强调，公司上下要贯彻落实好中央、省委、市委和省公司党委的决策部署，贯彻落实省市公司年度工作会议精神，在毫不松劲抓好常态化疫情防控的同时，紧盯全年目标任务，纵深推进经营创收和发展，奋力冲刺“双过半”和全年任务目标，在大疫之年夺取疫情防控和经营发展双胜利，以昂扬的斗志、不悔的付出和一流的工作业绩迎接广电网络发展的新未来。

恩施分公司：守土尽责、守土有方，打好主动仗、打赢翻身仗

4月3日上午，恩施分公司召开党委会和党委中心组(扩大)专题学习会议，集中学习习近平总书记在湖北省考察新冠肺炎疫情防控工作时的重要讲话精神，分析当前疫情防控和生产经营形势，就如何深入贯彻落实省公司2020年度工作会议精神和领导重要讲话，提出了四个方面具体要求：

一是要将深入组织传达学习好省公司2020年工作会议精神，特别是张建红董事长、曾文总经理的重要讲话精神，作为当前和今后一段时期的重要工作任务，各级分支公司领导班子要带头深入学习，同时还要组织员工进行专题学习，做到人人知晓精神，明确要求，明晰方向，传递信心，凝聚力量，化为行动，变为成效。

二是要对照省公司2020的工作部署，全面把握总体要求，找准恩施分支公司的现实发展水平和方位坐标，找准差距，在全国一网、全省一网和一体化管理的大背景下，既要上接天线，又要下接地气，既要仰望星空，更要脚踏实地，既要抬头看路，还要埋头拉车，重新起步，补齐短板，奋起直追。

三是要分解工作任务，将工作任务分解压实到部室、专班以及分管领导，制定专项方案，排出完成时间表，将工作抓紧抓细抓实，班子成员要带头转变作风、强力执行、加强监督，做到用户一有反映、公司必有回应，凡事有布置、件件有回音，守土尽责、守土有方，打好主动仗、打赢翻身仗。

四是要整体提升恩施分公司生产发展和经营管理水平，补齐短板、发挥优势，着重要解决9个支公司两极分化发展严重不平衡的问题，克难奋进，创新发展，不负省公司对恩施分公司的期望和重托。