金戈铁马闻战鼓，只争朝夕启新程。连日来，湖北广电网络建始支公司紧紧围绕省、州公司工作部署，按照“用好主阵地、做好主产品、抓好主用户”工作思路，抓重点、明目标、找差距、讲方法、强措施、转作风、抓督办，全面打响“开门红”攻坚战。截至3月27日，建始支公司完成公客收入249.86万元，开门红目标任务完成率101.24%，提前实现开门红。

强责任 促落实

为打好“开门红”硬仗，建始支公司提前部署，结合实际制定《开门红营销活动方案》，进一步细化指标，压实责任，精准发力。机关各部室与经营部网格协同配合，扎实开展用户大走访，全力保户增收。营销人员大力开展电话营销，对用户进行邀约续费、唤醒和发展，切实做好市场外拓工作。一线+后勤+技术维护联动组队，按日统计小组业务指标，通过日报告制加强调度，确保每日目标完成。

强宣传 促氛围

自“开门红”活动开展以来，建始支公司通过出动宣传车，利用微信、抖音、员工及家属朋友圈等方式线上线下广泛宣传发动，大力推介“开门红”活动套餐、优惠政策等。同时，利用5G营业厅开业的时机，为192推广宣传造势，全面提升广电网络综合形象和产品知晓度。

强培训 促提升

为了提振员工信心和激励士气，建始支公司采取线上线下大会小会、现场电话督办等多种形式，统一员工思想，牢固树立“寸土必争”的竞争意识、全员保户促发展的市场意识。同时，通过举办线上培训、邀请分公司相关人员现场培训等多种方式，不断提升干部员工业务营销技能。

强督导 促发展

建始支公司采取“班子成员+后勤机关部室+一线经营部室”的组合形式开展营销工作，确保各项工作措施做到细处，落到实处，各个工作环节无缝对接、有序顺畅。公司领导带领三大战区13个“营销突击队”，根据各自包保的网格用户实际情况，每天认真分析市场形势，确定地推目的地，以“进村扫户营销、分散营销、全员营销、区域营销、名人营销、服务营销、线上营销、一对一营销、上门营销”等方式为抓手，做好用户保有增收工作。同时优化考核激励机制，全面激发干部员工工作积极性，营造了比学赶帮超良好氛围。

供稿：建始支公司 黄金