曾都支公司用扎实行动兑现“开门红军令状” 阳春三月东风劲，鏖战大干势正酣。今年以来，湖北广电网络曾都支公司围绕 “增移网、保续费、抓回归、促新增”战略目标，抢抓时间节点，加强营销组织，全力以赴打好固移融合发展的组合拳，截至3月28日，曾都支公司公客到账收入532.69万元，开门红目标任务完成率100.89%。 早部署强培训，为开门红蓄势赋能 为全力迎战开门红，曾都支公司提早谋划，统一部署，组织召开各条线业务发展会、营销启动会、月度分析会、周调度会等重要会议，层层推进旺季营销各项工作。针对5G 业务基础薄弱，部分网格存在业务不熟悉、操作不熟练和发展信心不足的问题，支公司每日召开工作晨会，定期召 2023-04-01

鄂州：全员协同下的颠覆式营销 2天，27万元!湖北广电网络鄂州分公司城区经营部经理江波很惊喜，很惊讶，因为这一成绩远远超出了他的预期。他说：“按照日常营销节奏，两天创收10万元就很了不起，没想到拼到27.19万元，任务完成率达到337%，突破近两年日创收高峰。”的确，这次营销拉练所取得的成绩颠覆了公司所有人的认知，事实证明，一切皆有可能。 面对激烈的市场竞争，唯有求变，才能巩固市场地位;唯有创新，才能创造市场机遇。鄂州分公司党总支书记、总经理肖竹泉说：“我们要推行一套全新的营销拉练模式，通过实战营打样，每月进行巡回拉练，营造全员比拼的营销氛围，提升全员的营销技能。” 为此，鄂州分公司于3月23日始开展为 2023-03-30

十堰：一个人就是一支战队，竭尽全力不退缩 当前，“开门红”已进入倒计时，湖北广电网络十堰分公司干部员工坚持不松劲、不歇气、不徘徊，多措并举保老抓新抢收入。   ——服务贴心唤醒停机户。房县网格员计坤一个人负责土城镇的用户维护和发展工作，开门红期间，他对临期用户做到应收尽收。大河湾村的刘大爷宽带未续费，计坤上门走访，大爷一个人正在锯柴，计坤二话不说就上前帮忙，搬木头、拉大锯、抡斧头，忙活了大半天，看着累得汗流浃背的计坤，大爷主动把已安装好的天锅拆了，心甘情愿地换成了广电网络业务。   ——算好明白账保用户。竹山麻家渡罗家坡村老陈是广电网络老用户，他儿子经不住其他运营商优惠套餐诱惑，决定把业务换成他网。周丽听说 2023-03-30

建始支公司“四强四促”，提前实现开门红！ 金戈铁马闻战鼓，只争朝夕启新程。连日来，湖北广电网络建始支公司紧紧围绕省、州公司工作部署，按照“用好主阵地、做好主产品、抓好主用户”工作思路，抓重点、明目标、找差距、讲方法、强措施、转作风、抓督办，全面打响“开门红”攻坚战。截至3月27日，建始支公司完成公客收入249.86万元，开门红目标任务完成率101.24%，提前实现开门红。   强责任 促落实 为打好“开门红”硬仗，建始支公司提前部署，结合实际制定《开门红营销活动方案》，进一步细化指标，压实责任，精准发力。机关各部室与经营部网格协同配合，扎实开展用户大走访，全力保户增收。营销人员大力开展电话营销，对用户进行邀约续费、唤 2023-03-28

宜城支公司办理单笔物联网卡500张 经过前期沟通，积极争取，宜城支公司于近日成功办理湖北广电网络公司第二例、襄阳分公司第一例物联网卡业务，单笔发放物联网号卡500张。 在2022年11月省公司开展物联网卡业务培训之后，宜城支公司结合实际，积极进行物联网卡运用场景探索，挖掘市场增值潜力。经过多方收集信息，分析本地市场需求，辗转联系上某科技有限公司。 商机稍纵即逝。宜城支公司立即上门拜访，却遭到拒绝，对方负责人表示：“共享产品直面用户，口碑很重要，目前已有固定合作伙伴，广电的网络、产品质量还未知。”面对直白的拒绝，宜城支公司并未放弃和灰心，而是积极与襄阳分公司政企事业部联系，拿到了省公司发放的测试卡。宜城支公司主要负责人 2023-03-29

提前9天实现“开门红”！巴东支公司交出优异成绩单 湖北广电网络巴东支公司地处偏远，山大人稀，由于地理位置和经济条件的制约，在业务发展上困难重重，但巴东支公司不畏艰险，在上级公司的坚强领导下，积极调整经营思路，引导全体干部员工心往一处想、劲往一处使，充分发扬艰苦创业、团结协作的奋斗精神，全力奋战“开门红”，坚决打赢了这场攻坚战。3月22日，巴东支公司提前9天完成“开门红”目标任务，完成率达113.57%，所辖10个经营部均实现了开门红!满堂红! ——业务培训常抓不懈。通过政治思想理论、专业技能等培训，提振员工的信心和战斗力;通过优化经营策略，帮助员工找准经营工作的发力点;通过对营销方案和优惠套餐的深入解读，提升员工的市场意 2023-03-27